Wat ga je doen?

Ben jij de strategisch adviseur die instaat is om de thema's op het gebied van wonen, economie en mobiliteit weet te verbinden aan de programma's en projecten in de ruimtelijke omgeving zodat er een gemeente brede integrale strategische planning ontstaat? Vanuit het traject “sturen op capaciteit” is de opdracht ontstaan dat sturen op planningen beter kan en moet. Hiervoor is het nodig om een strategische planner als “adviseur” in te zetten. Deze moet de verbindingsofficier tussen opdrachtgevers, beleid en gebiedsontwikkeling zijn. Dit kan bijvoorbeeld als de strategische planner aan de strategische platform deel neemt. Daarnaast zou de strategische planner de relatie met de planner van Openbare Ruimte moeten zoeken. Een goede procesplanning en een meedenkende, adviserende planner is onontbeerlijk. Wat ga je doen en waarom: -         Een strategische planner maakt complexe opdrachten beheersbaar, draagt bij aan projectstructurering en maakt sturingsmogelijkheden inzichtelijk. -         Naast het opstellen van een reguliere project- en opdrachtplanning dragen het opstellen van raakvlakkenplanning, een programmaplanning, een scenarioplanning en een bestuurlijke -         planning bij aan de realisatie van de complexe opgaven waar Zaanstad voor staat. -         Deze sturingsmogelijkheden maken inzichtelijk waar versnelling mogelijk is en welke afhankelijkheden en planningsrisico's er zijn. Wat wordt er van jou verwacht: -         Een strategische planning als topdoelstelling: dit kan een hoofdlijnenplanning zijn, voorzien van concreet benoemde uitgangspunten zoals productieafspraken, doelstellingen m.b.t. beperken / spreiden / concentreren van overlast door uitvoering van projecten of participatie. -         Een communicatieve uitwerking van de strategische planning én een template voor het communiceren van onderliggende deelprogramma- projectplanningen en beleid, zowel naar bestuurders als naar de omgeving én intern in het programma. -         Een set aan procesafspraken over reguliere actualisatie van planningen, herijking van de planning doelstellingen en rapportage, analyse en advies. Ook hierbij zijn zowel programma- als deelprogramma- / projectniveau relevant en deze afspraken gaan verder dan de eigen organisatie: initiatiefnemers en partners in de gebiedsontwikkeling zijn van cruciaal belang om de meerwaarde van planning voor het programma te benutten. -         De relatie tussen gebiedsontwikkeling en de prioritering in het maken/aanpassen van beleid vroegtijdig in beeld brengt. -         een advies over de bestaande processen en inrichting van systemen (Primavera) waarvan de basis er al ligt.

Wat krijg je ervoor terug?

Werken bij Zaanstad is werken in een inspirerende omgeving. Ons moderne stadhuis ondersteunt het nieuwe werken met technologische toepassingen en is zo opgezet dat samenwerken met de ongeveer 1200 collega's (bijna) vanzelf gaat. De ambities en vraagstukken van Zaanstad zijn groot en de middelen zijn beperkt, dat betekent dat we creatief en innovatief moeten zijn.  Dat bereiken we door verantwoordelijkheden laag in de organisatie leggen. Hierdoor lever je als individuele medewerker al snel een zichtbare toegevoegde waarde aan de stad, haar inwoners of de organisatie. Realisatiekracht, betrokkenheid en durf zijn eigenschappen waar wij trots op zijn.